如何与夜场下属解释关于工作调动

由于各种原因，比如说自己夜场工作人员人数多一些，但是本地区有其他几家夜场工作人员少一些，那就需要多一些的调动一些下属过去。服务人员的人数与服务质量存在很大的关系，建议的比例就是一个包厢配备1.5个服务人员。如果服务人员少了的话，那有时候服务人员忙不过来，就会使客户感觉受到了冷落，一旦客户留下这种印象，下次就可能不上门来了，所以也就需要有充足的服务人员上岗工作，但是也不能不求质量的杭州夜场招聘服务人员，这会拉低整个档次。

这时候就会有别家夜场店长协商调过一些人手，但是作为夜场的店长，应该与被调动的员工进行充分的沟通，告诉他随着公司的发展，员工都是需要进行轮岗的，不可能永远呆在一家店工作。我们在这里需要提醒的就是千万不要给员工承诺这些承诺，比如说：”过一段时间那家店人手充足了，就把你给调回来，到时候我们还在一起工作，我也是非常舍不得你啊，我肯定一有机会就把你给接回来。“如果最终无法实现，就会让员工感觉到自己受到的欺骗，也会对工作产生抵触。

既然是工作调动，杭州夜场招聘店长需要自己想清楚怎么和员工说，如果这么说，员工会产生怎么样的心理，要站在他的角度，想一想什么的话会更容易让他接受，但是注意一定不能让他感觉到受骗了，这样会非常不好的。