夜场员工需要制定清晰的考核目标

在夜场想要发展的好，夜场的服务人员的服务质量其实是起着至关重要的作用，那么怎么提升他们的服务质量？不要当领导在的时候，当领导看他们进行服务的时候，他们就表现的好，当领导不在了，他们觉得就没什么动力了，表现的怎么样，工资也都是一样的，而且领导还看不见，他们可能就有点懈怠了。为了避免夜场服务人员出现这样的状况，就需要制定一个考核标准。如果考核标准制定的不清晰，就会导致执行力差，所以考核标准中对于服务的具体细节，要规定的非常的清楚明白，言简意赅，一看就明白，再制定考核标准的时候，一定要注意避免这几个误区。

制定考核标准的时候，领导需要与主管还有夜场招聘服务人员一方进行探讨，领导具有决策能力，然后服务人员应该是处在基层，他们对于基层的这些是了解的比较清楚，可以给出实践性非常强的建议，就是为了避免考核者搞绩效的人并不懂具体业务，这样实践性就不是那么强，然后服务人员觉得领导不懂装懂还要强迫实行，他们并不符合实际的策略，心里就会有怨言，这样也不会产生多么大的效果。

在考核中理论知识部分建议少之又少，如果因为理论拉低了考核分这是不公平的，通常在夜场招聘工作的人员文化水平普遍不高，只是看实际操作才是更加合理的做法。